互聯(lián)網(wǎng)公司血拼體育版權(quán)：如何回本賺錢(qián)？

　　騰訊以5年5億美元左右價(jià)格簽下NBA數(shù)字媒體版權(quán)；PPTV花費(fèi)2.5億歐元獲得未來(lái)五年的西甲聯(lián)賽中國(guó)地區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)；而英超聯(lián)賽版權(quán)在大陸的轉(zhuǎn)播權(quán)也幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，落戶(hù)騰訊、新浪、樂(lè)視。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司的巨額投入讓體育版權(quán)市場(chǎng)成了資本與戰(zhàn)略的新戰(zhàn)場(chǎng)。

　　PPTV體育傳媒事業(yè)部總監(jiān)董礫透露，目前，一些頂級(jí)賽事版權(quán)基本上以每年30%～40%的價(jià)格往上漲。“未來(lái)幾年，國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站可能很難會(huì)像現(xiàn)在一樣，擁有很多頂級(jí)賽事版權(quán)，而是只能買(mǎi)得起個(gè)別賽事版權(quán)，所以現(xiàn)在還是要早做準(zhǔn)備。”

　　為何體育賽事一夜升溫？

　　之前，視頻網(wǎng)站更多的是搶購(gòu)電視劇和熱門(mén)綜藝節(jié)目的版權(quán)。一部非獨(dú)家劇的版權(quán)成本約在1000萬(wàn)元到2000萬(wàn)元，獨(dú)家則是5000萬(wàn)到7000萬(wàn)。特別火爆的綜藝節(jié)目，版權(quán)可能上億。很明顯，視頻網(wǎng)站們紛紛推出自制劇，也是受版權(quán)購(gòu)買(mǎi)的高昂費(fèi)用的影響。

　　相比之下，與電視劇、綜藝節(jié)目版權(quán)費(fèi)并無(wú)太大差異的體育賽事卻能給視頻網(wǎng)站帶來(lái)更多收益：流量保證、球衣吉祥物等周邊產(chǎn)品銷(xiāo)售、積累男性觀眾、增值服務(wù)收費(fèi)……

　　視頻網(wǎng)站開(kāi)始意識(shí)到體育賽事的吸引力毫不遜色于電視劇和綜藝節(jié)目。

　　高昂的版權(quán)費(fèi)用是視頻網(wǎng)站難以盈利的主要原因之一。視頻網(wǎng)站對(duì)于電視劇、綜藝節(jié)目的投入就可見(jiàn)一斑。

　　當(dāng)然，視頻網(wǎng)站與版權(quán)方還有另一種合作模式：視頻網(wǎng)站不用支付版權(quán)費(fèi)，而是廣告分成。

　　“合作分成的賽事，對(duì)于我們肯定是賺錢(qián)的，但是確實(shí)也有一種隱憂，即這個(gè)賽事未來(lái)如果變熱門(mén)了，也不排除版權(quán)價(jià)格變高，以至于我們買(mǎi)不起。” 董礫說(shuō)。

　　那么，視頻網(wǎng)站將如何回本賺錢(qián)？

　　一是賣(mài)廣告，二是付費(fèi)觀看。這兩點(diǎn)的威力已經(jīng)被ESPN證明。ESPN全稱(chēng)娛樂(lè)與體育節(jié)目電視網(wǎng)，是一家成立只有25 年的體育賽事傳播機(jī)構(gòu)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司SNL Kagan統(tǒng)計(jì)，ESPN向它的有線業(yè)務(wù)伙伴收取的費(fèi)用為：每位用戶(hù)平均每月5.13美元，這樣的用戶(hù)總共有1億家（行業(yè)平均水平是每位用戶(hù)大約20美分）。此外，ESPN每年還有20億美元的廣告收入。目前估值已經(jīng)超過(guò)500億美元，而2015年預(yù)計(jì)收入將超過(guò)100億美元。

　　三是辦一些與賽事相關(guān)的線下活動(dòng)。例如PPTV策劃中的項(xiàng)目包括“奔跑中國(guó)”、全國(guó)棋牌類(lèi)賽事“PP撲克派”、大學(xué)生U聯(lián)賽以及PP真人足球經(jīng)理聯(lián)賽等。“這些賽事做得會(huì)帶有一些綜藝節(jié)目的特質(zhì)，做上一兩年可能就會(huì)有觀眾群，不僅版權(quán)有品牌價(jià)值了，到時(shí)候即使失去一些頂級(jí)賽事版權(quán)，也會(huì)有這些賽事補(bǔ)充起來(lái)?！?董礫說(shuō)。

　　的確，互聯(lián)網(wǎng)思維之下，體育賽事不單單是賽事本身，而是從賽事運(yùn)營(yíng)到賽事播出，從線上到線下，從內(nèi)容到流量的一體化運(yùn)營(yíng)生態(tài)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，一項(xiàng)體育賽事絕不是購(gòu)買(mǎi)版權(quán)那么簡(jiǎn)單，而是圍繞體育賽事打造一整套“IP“化變現(xiàn)模式。體育是一個(gè)泛娛樂(lè)行業(yè)，而互聯(lián)網(wǎng)正在泛娛樂(lè)化。

　　傳統(tǒng)媒體處境堪憂

　　從2014年開(kāi)始，國(guó)家連續(xù)推出相關(guān)改革措施和規(guī)劃，特別是國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》中，明確“放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制”，并且將之列為優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境的重要舉措。這對(duì)中國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)的其它參與者無(wú)疑是極大利好，對(duì)于央視則無(wú)疑是極大利空。

　　過(guò)去，央視體育頻道憑借自身的高曝光度為籌碼，對(duì)外支付的轉(zhuǎn)播費(fèi)很低。很多體育賽事運(yùn)營(yíng)方將央視轉(zhuǎn)播作為必要的談判條件。而前幾年歐冠重回央視的原因之一，就是扛不住央視不轉(zhuǎn)播后用戶(hù)關(guān)注度的巨幅下降。而像乒超、羽超、女排聯(lián)賽等只能通過(guò)央視播放才能吸引贊助商的賽事，甚至需要倒貼錢(qián)給央視。

　　視頻網(wǎng)站的崛起正在削弱央視長(zhǎng)期以來(lái)的版權(quán)紅利。雖然以央視為代表的電視臺(tái)依舊會(huì)是體育賽事轉(zhuǎn)播的重要渠道，但視頻網(wǎng)站、智能電視、電視盒子等帶有“互聯(lián)網(wǎng)基因”的播出渠道會(huì)逐步吞噬電視臺(tái)的觀眾，打破央視的壟斷。

　　此次失去西甲版權(quán)，央視體育頻道也被迫緊急買(mǎi)下放棄多年的英超版權(quán)。

　　不過(guò)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，尤其是樂(lè)視、PPTV等不具備流量?jī)?yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在高額投入后，能否收回成本也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。