本帖最后由 人見百態(tài) 于 2016-1-30 10:40 編輯
1月28日上午消息，VEZ創(chuàng)始人兼CEO李景林在知乎發(fā)文祝賀知乎創(chuàng)立5周年，并總結了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。 李景林首先對他創(chuàng)業(yè)過程中幫助過他的人表示了由衷的感謝!從創(chuàng)立vez的初衷開始、談到了投資人及供應鏈的建議，朋友對他的勸告等幾個方面，表露了2015年來的心路歷程。 做產(chǎn)品要有世界觀 李景林認為，“做產(chǎn)品要有世界觀”，這也是在他們低調(diào)的運營一年多之后首次公開談及對產(chǎn)品態(tài)度的思考。 在2015年他們開發(fā)出的迭代產(chǎn)品里，有五款產(chǎn)品沒有量產(chǎn)，這些沒有進行量產(chǎn)的產(chǎn)品，無論是外觀上還是性能上可以說比同期市面很多的同類產(chǎn)品都要精致，即便已經(jīng)有一版產(chǎn)品有國外客戶有三萬臺的訂單需求，但他們都沒有量產(chǎn)。 這又是為什么呢? 這幾版產(chǎn)品雖然在算是很不錯，但是還是沒有達到他對世界觀產(chǎn)品的苛刻要求，李景林表示。 “其實我們的目標也很簡單，就是要做出有成就感的世界觀的產(chǎn)品，而不是簡單的說要做一個口袋 投影?！?/div> ”喜歡看電影，但不喜歡去電影院看，耳塞、棉被、女朋友 ，在家看電影，亂叫不要被人聽到就是優(yōu)雅的，冬天至少感覺不會寒冷。” 他們圍繞這個初衷，一直做一種讓觀影變得簡單，并且能隨身裝進口袋的產(chǎn)品。 他們是一群瘋子 其實，在他們開始做的時候，市面上已經(jīng)有類似的產(chǎn)品，最近一年，不止一次，也不斷有圈內(nèi)人這樣建議他們，做一款價格超低的產(chǎn)品來迅速占領市場。 “他們沒有再說別的，但我明白他們的弦外之音，在國內(nèi)做硬件，沒有超低的價格，普及起來很難，其實我也左思右想過?！?/div> 但產(chǎn)品本身才是競爭中最核心的因素，低價的產(chǎn)品必然會犧牲某些基本的要素，只不過是借著概念營銷炒作而已，最終帶來的用戶體驗是不完美的。 李景林認為，到2020年中產(chǎn)階級人數(shù)將占到中國總人口的40%，隨著中產(chǎn)階級發(fā)生改變，消費的本質(zhì)發(fā)生變化，越來越多的人能夠負擔的起相對高的產(chǎn)品價格，但是前提是要把產(chǎn)品和服務做到極致。 此外，他還提及，在一次供應鏈的聚會上。一位老大哥說：“現(xiàn)在激光投影的概念那么火，而且價格也能賣上去好賺錢，你們?yōu)槭裁床煌瞥鲞@樣的產(chǎn)品?！彼粌H沒有思考對方給的建議，甚至是馬上站起來說，賺錢不是他們的目的，他們認為激光類的投影儀雖然價格可以賣上去，可以提升利潤空間，但是他們認為站在客戶的角度來說，目前這樣的產(chǎn)品用戶的付出和體驗也并不成正比，因此這方面他們只能做技術儲備。
他說他們可能無法改變世界，但可以把一款產(chǎn)品做到世界最極致，朝著更好更有趣的方向開發(fā)，這吸引了來自知名企業(yè)春炎電子的李明加入。
“要用極致的世界觀來做這件事情，觸動一下整體行業(yè)”，李景林更是堅定的稱。
有著多年交情的老同事，看著他這樣做產(chǎn)品的態(tài)度，實在看不下去給他打電話，勸他不要太較真，之前的的產(chǎn)品方案已經(jīng)很好了，量產(chǎn)后隨便賣賣都能賺錢啊，世界觀這種往里搭錢的事兒!產(chǎn)出遠遠達不到投入的部分，替他表示不值。
但他認為沒有世界觀的產(chǎn)品，也沒有存在的價值，但也有人認為他們是一群瘋子。
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2016-1-30 10:25 上傳
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發(fā)表于 2016-1-30 10:26
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