優(yōu)朋普樂邵以?。何覀冇肋h不推電視盒子

dongtao · 發(fā)表于 2014-2-28 11:02

截至2013年9月底，國內(nèi)OTT用戶總量約在1000萬至1500萬之間，優(yōu)朋覆蓋超過450萬
　　邵以丁之前極少在公共場合發(fā)聲，他的認證微博里僅有4條更新，其中有3條都是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電視的表態(tài)。在7月3日最后一次更新中，他說，“自己走的路，出汗，踏實?！?br /> 　　12月6日，他出現(xiàn)在上海，與張朝陽、龔宇、劉弘等“同行”一起出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)論壇。在上海的一天時間里，他的行程安排是這樣的：上午分別做30分鐘的演講和討論、下午還有另外兩組討論，之后便飛回北京。
　　作為目前國內(nèi)規(guī)模最大的OTT TV服務(wù)商，邵以丁的公司在內(nèi)容商與家庭用戶之間做橋梁，這類似于視頻網(wǎng)站，但不同的是，優(yōu)朋普樂僅做電視一塊屏幕。
　　今年以來互聯(lián)網(wǎng)電視概念異?；馃?，但邵以丁卻相當焦慮，在上海之行中，邵以丁多次解釋什么是互聯(lián)網(wǎng)電視，并表示希望上下游合作。
　　別把行業(yè)帶錯方向
　　邵以丁推開門走進采訪間，瞄準中間的單人沙發(fā)坐下后，順勢將右腳提到左腿上，他沒打領(lǐng)帶，西裝扣子也沒系上，經(jīng)過一上午的無縫議程，這會他終于稍微放松，在將全身靠在沙發(fā)之前，他跟優(yōu)朋副總裁要了一根煙點上。
　　第一個問題是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電視的定義，還沒問完，他就搶先說，“其實我更愿意將它命名為電視互聯(lián)網(wǎng)?！钡拇_，今年以來互聯(lián)網(wǎng)視頻大舉進入電視領(lǐng)域，在此前幾次采訪中，一些創(chuàng)始人都談到“客廳、大屏概念”。
　　“這個行業(yè)被很多公司帶到了另外一種方向，當大家談到互聯(lián)網(wǎng)電視時，就把它等同于互聯(lián)網(wǎng)電視機，等同于機頂盒，但是大家很少去談?wù)撨@種形式給家庭用戶帶來的改變?！鄙垡远〉挠^點是，互聯(lián)網(wǎng)電視并非6999元、2999元的電視機，而是通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸技術(shù)，將電視終端改良成互動友好的服務(wù)。
　　在今年的很多場合中，邵以丁扮演更多的是行業(yè)發(fā)言人，而非優(yōu)朋普樂。就定義而言，邵以丁的優(yōu)朋普樂是OTT TV，即基于開放互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務(wù)，其終端可以是電視機、PC和移動設(shè)備。邵以丁說具備高清播放能力的終端其實很多，但當用戶將高清電視帶回家時，卻沒多少區(qū)別，原因在于沒有高清節(jié)目源。
　　關(guān)于行業(yè)的現(xiàn)狀，邵以丁在演講中略帶氣憤地說，互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展需要理性，不能亂炒作，要練真功夫。類似的話，曾出現(xiàn)在他的第一條微博中，那段文字里邵以丁寫道“我想，什么時候擺個擂臺，真刀實槍比一下用戶體驗，你敢嗎？”
　　邵以丁的理解是，監(jiān)管機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)上下游應(yīng)當結(jié)盟，“現(xiàn)在這個階段，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)根本不存在贏者通吃的道理”，這一觀點邵以丁在多個場合提出過，具體來說，即是牌照方、運營商、硬件廠商、內(nèi)容商、代理商一起合作，達成共贏。
? ? 優(yōu)朋不會去做硬件
　　如果互聯(lián)網(wǎng)電視不是硬件終端，那優(yōu)朋普樂是什么？
　　邵以丁在這里用了一個比喻，包括互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)推出的TV在內(nèi)，播放終端其實就像一把槍，而優(yōu)朋普樂就是一家做子彈的公司?！拔覀冇肋h也不會出優(yōu)朋普樂的電視機、盒子，我們做的是讓電視機和盒子具備優(yōu)朋的服務(wù)?！?br /> 　　優(yōu)朋普樂給論壇的資料上寫了公司簡介，邵以丁在2006年8月帶領(lǐng)他的團隊創(chuàng)立了這家公司，在此之前，他在廣告公司服務(wù)時間超過10年，而他最熟悉的業(yè)務(wù)，也即是在運營商、寬頻科技。2006年前后，邵以丁服務(wù)的廣告公司被分拆合并，他則帶領(lǐng)團隊在北京組建了優(yōu)朋普樂，此后便開始了互聯(lián)網(wǎng)電視研發(fā)運營。
　　“優(yōu)朋普樂與互聯(lián)網(wǎng)視頻公司的TV有什么不同？”在討論了產(chǎn)業(yè)之后，邵以丁迎來了這個問題。
　　“優(yōu)朋沒有包袱，或者說我們放棄了PC、移動端的服務(wù)都不過分，我們就是專做電視這塊屏幕?！鄙垡远≌f，對于視頻公司來說，PC、移動端、電視都是其業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而前面兩者目前甚至占據(jù)了八成以上的精力，而視頻網(wǎng)站的業(yè)務(wù)要過渡到電視中，還需要相當長的時間。
　　500多人的團隊常年就做一項OTT服務(wù)，這讓邵以丁感到驕傲，處在內(nèi)容提供商和家庭用戶的中間位置，邵以丁說OTT服務(wù)競爭核心并非在內(nèi)容購買，針對家庭網(wǎng)絡(luò)和電視終端參差不齊的情況，互聯(lián)網(wǎng)電視最大成本和技術(shù)瓶頸在于傳輸，而優(yōu)朋則有一套度身定制的CDN分發(fā)系統(tǒng)，邵以丁說這是優(yōu)朋最大的技術(shù)優(yōu)勢。
　　根據(jù)優(yōu)朋普樂方面提供的資料，在上游內(nèi)容提供商方面，優(yōu)朋與影視公司的合作主要集中在美國，如好萊塢索尼影視、華納、派拉蒙、二十一世紀?？怂?、環(huán)球等；而與索尼影視的合作中，優(yōu)朋還拉來了創(chuàng)維，具體的合作形式是，優(yōu)朋將索尼影視的內(nèi)容植入到創(chuàng)維，類似這樣的廠商合作還有海爾、TCL、海信，還有超過90%的機頂盒廠商。
　　三輪融資完成明年或盈利
　　對于視頻服務(wù)提供商而言，頗具調(diào)侃意味的“燒錢”一詞始終揮之不去，業(yè)內(nèi)的預(yù)測是，2014年將是盈利元年。
　　根據(jù)邵以丁的介紹，優(yōu)朋在今年的營收已經(jīng)破億元，但成立至今，公司也仍在虧損狀態(tài)。同樣是內(nèi)容服務(wù)提供商，優(yōu)朋普樂靠什么賺錢？在采訪開始之前，優(yōu)朋普樂市場總監(jiān)告訴記者，OTT與互聯(lián)網(wǎng)視頻的一大區(qū)別是，OTT TV有前向收費，用傳統(tǒng)觀念來說，即是想看電視，必須先交有線電視費。
　　根據(jù)優(yōu)朋普樂提供的數(shù)據(jù)，截至2013年9月底，其覆蓋全國的家庭用戶超過450萬，而目前國內(nèi)OTT用戶總量約在1000萬至1500萬之間。這其中有多少用戶為優(yōu)朋的服務(wù)買單？“目前有七八十萬用戶是付費的。”邵以丁告訴記者，就目前而言，這是優(yōu)朋最為主要的收費來源，而后向收費，即廣告收入，邵以丁透露其將在2014年貢獻利潤。
　　“家庭用戶的付費習慣不難教育，而優(yōu)朋針對家庭用戶構(gòu)成、使用習慣分析，研發(fā)了一套獨立的廣告系統(tǒng)，使得廣告投放更有目的性和效果?！绷牡酱颂?，邵以丁透露了一組數(shù)據(jù)，成立至今，優(yōu)朋總體投入為4億元左右，而技術(shù)研發(fā)和團隊建設(shè)是其主要成本支出。
　　采訪到最后環(huán)節(jié)，邵以丁亦談到了盈利時間表，2014年這一節(jié)點又與視頻網(wǎng)站的預(yù)測一致?！?013年我們與索尼影視合作的一個頻道營收就破億元，加上廣告投放放開后，我預(yù)測明年將會是盈利元年?！鄙垡远≌f。
　　除此之外，邵以丁還介紹到，優(yōu)朋第三輪融資最快將在明年年初完成。此前兩輪融資分別在2008年和2010年完成，一輪為2000萬-3000萬美元，而二輪和三輪融資的具體金額和投資人，都未予披露。
　　但邵以丁表示，第三輪融資將用于研發(fā)投入和市場推廣。由此看來，2014年的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)，并不會有所降溫。

番茄味香焦 · 發(fā)表于 2014-2-28 22:32

我了個去，頂了

amate · 發(fā)表于 2014-4-8 05:37

事實上事實上

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