樂視電視414成績(jī)?nèi)绾?？怒懟行業(yè)亂象

芒小果 · 發(fā)表于 2017-4-15 17:41

　　導(dǎo)讀：今日，樂視公布414電商節(jié)全程戰(zhàn)報(bào)，交出了一份靚麗的成績(jī)單：截至4月14日24時(shí)，樂視全生態(tài)總成交額突破21.7億元，其中樂視超級(jí)電視總銷量突破38.6萬(wàn)臺(tái)。僅從表面上看，對(duì)比去年414超級(jí)電視總銷量超54.9萬(wàn)臺(tái)的成績(jī)，今年銷量不及去年。

樂視電視414成績(jī)?nèi)绾危颗瓚恍袠I(yè)亂象

　　但考慮到受到去年至今整體市場(chǎng)需求下行的影響，以及這幾年大量新互聯(lián)網(wǎng)品牌以各種名義的進(jìn)入，市場(chǎng)已提前透支了未來(lái)幾年的銷量，加之原材料成本上漲、房地產(chǎn)缺乏有效拉動(dòng)等宏觀因素影響，整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)本就將面臨一段宏觀市場(chǎng)上的困難時(shí)期。據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，彩電業(yè)第一季度銷量下滑5.8%，銷額下降0.5%。如此大環(huán)境下，樂視電視還能夠取得如此成績(jī)，實(shí)屬不易。

　　從整個(gè)行業(yè)看，這絕對(duì)稱得上是電視行業(yè)單日銷售的奇跡，數(shù)字背后體現(xiàn)的是樂視用戶強(qiáng)勁的購(gòu)買力、樂視品牌對(duì)市場(chǎng)拉動(dòng)力，以及樂視生態(tài)對(duì)整體市場(chǎng)狀況的加持力，可算是電視寒冬里一把暖暖的火。

　　不管怎樣，38.6萬(wàn)臺(tái)超級(jí)電視意味著樂視又新增了38.6萬(wàn)個(gè)優(yōu)質(zhì)家庭，可達(dá)百萬(wàn)量級(jí)的可運(yùn)營(yíng)優(yōu)質(zhì)用戶，這個(gè)數(shù)字已足夠?qū)π袠I(yè)形成沖擊。

　　一天賣出了友商半年銷量，背后是用戶的認(rèn)同

　　總有人喜歡拿樂視與小米進(jìn)行對(duì)比，但是沒有對(duì)比就沒有傷害。

　　伴隨樂視414生態(tài)電商節(jié)拉下帷幕，就有業(yè)內(nèi)人士將其與前后只相差一周時(shí)間的小米“米粉節(jié)”相比較，發(fā)現(xiàn)兩者銷售額都有所下降，但一個(gè)只是略有下滑，一個(gè)卻是斷崖式下滑。據(jù)小米官方數(shù)據(jù)，2015年米粉節(jié)一天的銷售額超過(guò)20億，而2016年米粉節(jié)的時(shí)間達(dá)一周，銷售額卻僅為18.7億，不及2015年1天的米粉節(jié)銷售額。2017年，這一數(shù)字又降為13.6億元。

　　具體到小米電視，從米粉節(jié)戰(zhàn)報(bào)看，只有參與人數(shù)，卻沒有銷量數(shù)據(jù)，尤其在近年小米米粉節(jié)成績(jī)連續(xù)下滑的情況下，其戰(zhàn)果如何應(yīng)該是不難推斷的。

　　造成兩者差距的原因是：

　　第一：二者經(jīng)濟(jì)理論和商業(yè)模式的差別，小米把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具，樂視把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)；第二：營(yíng)銷能力的轉(zhuǎn)變，從造節(jié)能力上就可窺見一斑；第三：基因、夢(mèng)想、格局不同，小米是實(shí)用主義者在全球開百貨公司，樂視是堂吉訶德式理想主義者在全球建生態(tài)理想國(guó)。

　　透過(guò)樂視電視在414期間的表現(xiàn)，也從側(cè)面解釋了為何此前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如此興師動(dòng)眾、用各種花樣翻新的手法對(duì)樂視電視展開圍剿，請(qǐng)看以下這組數(shù)據(jù)：

　　據(jù)專業(yè)電視調(diào)研機(jī)構(gòu)WitsView數(shù)據(jù)顯示，2016年小米電視的出貨量為100-110萬(wàn)臺(tái)，微鯨電視為68-80萬(wàn)臺(tái)，暴風(fēng)電視為100-110萬(wàn)臺(tái)，從這組數(shù)據(jù)看，樂視電視1天的銷量已經(jīng)相當(dāng)于去年小米、暴風(fēng)全年銷量的三分之一，相當(dāng)于微鯨半年的銷量。數(shù)字說(shuō)明一切，樂視電視強(qiáng)勁的市場(chǎng)拉動(dòng)力，是會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感到恐慌的。

　　圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

　　超級(jí)電視的魅力在哪？最主要的有幾下幾點(diǎn)：

　　不靠賣硬件掙錢，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)用戶運(yùn)營(yíng)服務(wù)獲取收益的模式，決定了超級(jí)電視必須是高配置和高性能，這樣才有可能滿足5-7年的運(yùn)營(yíng)需求和用戶使用體驗(yàn)不變的需求。所以，樂視發(fā)布的每一款電視都代表了當(dāng)時(shí)最好、最頂級(jí)的產(chǎn)品，只有尺寸大小之別，沒有性能高低之分。

　　例如：畫質(zhì)方面，所有屏幕均采用一線屏幕廠商最高等級(jí)面板，從第4代超級(jí)電視開始已全部達(dá)到NTSC 85%高色域，新品Milestone更是達(dá)到90%，在中國(guó)電視行業(yè)里，樂視可能是第一家；歷代超級(jí)電視新品都采用MEMC運(yùn)動(dòng)估算和運(yùn)動(dòng)補(bǔ)償芯片，早已掌握各類傳統(tǒng)畫質(zhì)技術(shù)。

　　在配置方面，超級(jí)電視搭載的是業(yè)內(nèi)頂級(jí)的Mstar6A938處理器，業(yè)界最高的3G+16G到4G+64G極高存儲(chǔ)配置，這與一些友商依然在推出1G運(yùn)存、8G閃存的低端、低性能電視完全不同，后者別說(shuō)2-3年，一年之后即卡頓得無(wú)法使用，這些低價(jià)產(chǎn)品都是在犧牲用戶利益。

　　此外，超級(jí)電視還是全球第一個(gè)采用無(wú)縫彎折的ID金屬邊框設(shè)計(jì)；全球首家使用康寧玻璃導(dǎo)光板攻克技術(shù)難題讓電視更輕??；全球率先運(yùn)行高通頂級(jí)處理器驍龍810芯片的電視，第一個(gè)把全線產(chǎn)品標(biāo)配內(nèi)存提升到3G的電視，將性能引入到黑電行業(yè)，讓性能成為評(píng)判智能電視的標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　超級(jí)電視新品還全面標(biāo)配支持智能語(yǔ)音功能的遙控器，全面屏、新分體超級(jí)電視Unique65/55，四邊無(wú)邊框、創(chuàng)新Soundbase分體設(shè)計(jì)，音響經(jīng)過(guò)哈曼卡頓和樂視雙金耳朵主觀盲評(píng)，直達(dá)聲設(shè)計(jì)對(duì)準(zhǔn)用戶發(fā)射聲波，對(duì)音色和聲像定位有飛躍式提升。

　　以上這些，畫質(zhì)、外觀、配置，做工和體價(jià)比等，是用戶可以直接接觸到的顯性因素，也是其他電視和超級(jí)電視能夠?qū)ι显捴?，再加之超?jí)電視自有內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)，且不斷提升中的大屏內(nèi)容服務(wù)、操控體驗(yàn)等，相比競(jìng)品主要靠?jī)?nèi)容聚合、低質(zhì)產(chǎn)品，樂視電視完勝，此次414樂視電視大賣，正是用產(chǎn)品說(shuō)話的一次作證，說(shuō)明用戶更青睞優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，那些偷工減料、用戶體驗(yàn)不佳的產(chǎn)品不能長(zhǎng)久。

　　淘汰戰(zhàn)開局恐怕留給其他廠商的時(shí)間不多了

　　一位資深媒體人分析，低端市場(chǎng)逐漸飽和，價(jià)格差越來(lái)越小，信息越來(lái)越透明，物流越來(lái)越方便，社會(huì)效率越來(lái)越高，市場(chǎng)不需要這么多嚴(yán)重同質(zhì)化，只知道低買高賣賺差價(jià)的商家。市場(chǎng)蛋糕就那么大，市場(chǎng)已經(jīng)養(yǎng)不活這么多人了！

　　這句話形象反映出了目前中國(guó)電視行業(yè)經(jīng)歷了三十多年發(fā)展之后的真實(shí)處境，單純靠硬件賺錢的模式已走不通，傳統(tǒng)老路子已走到盡頭，產(chǎn)業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，尋求新的發(fā)展。樂視電視的出現(xiàn)帶動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)的崛起，這股浪潮下，運(yùn)營(yíng)商、視頻網(wǎng)站、IT廠商，甚至BAT等紛紛加入這場(chǎng)盛宴，整個(gè)行業(yè)隨之發(fā)生變遷，主要特征就是一“超”多強(qiáng)：樂視超級(jí)電視崛起，一批其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌誕生，傳統(tǒng)電視廠商被迫轉(zhuǎn)型，而整個(gè)傳統(tǒng)電視行業(yè)從夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)變成朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。一時(shí)間，電視江湖呈現(xiàn)前所未有的生機(jī)盎然。據(jù)專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，2015年就有大幾十家電視品牌同場(chǎng)競(jìng)技。

　　如今經(jīng)過(guò)四年的發(fā)展，狂飆突進(jìn)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)正處于一個(gè)關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。面對(duì)現(xiàn)在局面，樂視致新總裁梁軍認(rèn)為，現(xiàn)在有點(diǎn)像炒股票，當(dāng)越來(lái)越多的大爺大媽也加入炒股大軍，其實(shí)市場(chǎng)可能已經(jīng)到了階段性的高點(diǎn)，市場(chǎng)到了調(diào)整和優(yōu)化的時(shí)刻，差的品牌將被淘汰，中國(guó)智能電視市場(chǎng)的調(diào)整已經(jīng)開始，留給那些還沒有認(rèn)清本質(zhì)的廠商的時(shí)間已經(jīng)不多了。

　　1、先說(shuō)針對(duì)樂視電視模式的模仿，其實(shí)并未領(lǐng)會(huì)真諦，這里比較典型的有：

　　這些學(xué)習(xí)者在外形上很像樂視，比如有內(nèi)容，有互聯(lián)網(wǎng)渠道，比傳統(tǒng)電視更低的價(jià)格，也要做生態(tài)，甚至喊出更多的新概念，比如“人工智能”等，但仔細(xì)分析，卻有著本質(zhì)的不同，甚至選擇了或行不通的路子。

　　TCL新推出的雷鳥品牌為例，在互聯(lián)網(wǎng)電視最重要的內(nèi)容建設(shè)上，TCL拉來(lái)了阿里和騰訊，未來(lái)在雷鳥電視上可以觀看騰訊視頻和阿里旗下優(yōu)酷的內(nèi)容。如果僅是內(nèi)容上的合作，并不奇怪，但從雷鳥的規(guī)劃上看，未來(lái)要與阿里和騰訊在人工智能、云服務(wù)方面也將打通，要把平臺(tái)、云服務(wù)能力交由合作伙伴，這儼然是沒有真正認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)電視的本質(zhì)，要把權(quán)利留給別人。

　　與此類似的還有微鯨，微鯨的投資方就有華人文化、阿里巴巴、騰訊、中央人民廣播電臺(tái)，選擇從資本、政策、技術(shù)、內(nèi)容、服務(wù)等方面進(jìn)行深度合作，這與此前小米宣稱投入10億做內(nèi)容，甚至還成立了小米影業(yè)，結(jié)果內(nèi)容中存在了大量的二次收費(fèi)的內(nèi)容，很讓用戶抓狂，最后無(wú)疾而終。

　　2、部分廠商誤讀了樂視電視的“兩倍性能、一半價(jià)格”，導(dǎo)致魚目混珠低質(zhì)產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，行業(yè)亂象叢生

　　樂視強(qiáng)調(diào)“兩倍性能、一半價(jià)格”，但有些廠商關(guān)注到的往往卻只是“一半價(jià)格”，所以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇通過(guò)打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)“碰瓷”。從部分品牌推出的低配、低價(jià)產(chǎn)品可以看出，他們?nèi)匀皇怯脗鹘y(tǒng)的‘換機(jī)型、減配置、炒概念’變相包裝產(chǎn)品，是典型的市場(chǎng)跟風(fēng)進(jìn)入，缺乏真正的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的推出。

　　3、警惕溫水煮青蛙

　　還有比較危險(xiǎn)的，有些傳統(tǒng)企業(yè)醒悟較晚，此前停留在過(guò)去的輝煌中，無(wú)奈陷入中年危機(jī)。

　　借用梁軍年初演講中的一段話，一個(gè)企業(yè)的管理者必須認(rèn)識(shí)到，當(dāng)大家每一年還是針對(duì)用戶、市場(chǎng)、銷量來(lái)拼你死我活的時(shí)候，實(shí)際上這個(gè)市場(chǎng)在另外一方面已經(jīng)發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的變化，如果我們還沒有意識(shí)到，那這個(gè)企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，這就是溫水煮青蛙，因?yàn)檫@個(gè)水溫從20度變成50度可能有十年，你覺得還很自在，但是一旦變成60度，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，已經(jīng)來(lái)不及了。

　　4、窗口期已過(guò)，切入要當(dāng)心

　　對(duì)于有些剛剛?cè)刖值男缕放?，?shí)際上已錯(cuò)過(guò)了最好的窗口期，面對(duì)如今接近紅海的互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)，突圍有難度，據(jù)專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，2015年就有大幾十家電視品牌同場(chǎng)競(jìng)技，而現(xiàn)在能讓大家記得住的品牌只是少數(shù)，未來(lái)能夠存活的更是只有為數(shù)不多的幾家。

　　市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，新品牌入市要當(dāng)心。

　　5、淘汰賽開局

　　何其相似，這種情況也曾出現(xiàn)在其他領(lǐng)域，比如十年前的手機(jī)行業(yè)、千團(tuán)大戰(zhàn)時(shí)期、視頻網(wǎng)站爭(zhēng)鋒時(shí)期，為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，各商家開始變相競(jìng)爭(zhēng)，BAT等相關(guān)大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也參與其中，圖謀布局，而排位靠前的商家開始了一輪又一輪的拉鋸戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)等，加速了行業(yè)的發(fā)展的同時(shí)，也不可避免地造成了這一行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和迅速洗牌。

　　我們必須清新的認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)這樣的生存模式不像傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上只有第一名，第二名和第三名連命都沒有了。

　　車爾尼雪夫斯基曾經(jīng)寫道：“歷史的道路不是涅瓦大街上的人行道，它完全是在田野中前進(jìn)的，有時(shí)穿過(guò)塵埃，有時(shí)穿過(guò)泥濘，有時(shí)橫渡沼澤，有時(shí)行經(jīng)叢林。

　　無(wú)論遇到什么狀況，歷史總是按照自己的規(guī)律向前發(fā)展，各廠商要做是要看清趨勢(shì)。

　　如何才能夠笑傲江湖？

　　樂視致新總裁梁軍前幾天拋出的“論樂視超級(jí)電視的持久戰(zhàn)”格外引人反思，未來(lái)屬于那些有真正研發(fā)創(chuàng)新能力和互聯(lián)網(wǎng)用戶運(yùn)營(yíng)能力的電視品牌。

　　資深股評(píng)師二月立春分析，歸根結(jié)底還是因?yàn)槠渖虡I(yè)模式，所謂“超級(jí)電視”，實(shí)際上其全價(jià)值要分兩部分理解，即超級(jí)+電視，電視作為硬件是一切的基礎(chǔ)，而在電視之后則是一整個(gè)體系，包括：內(nèi)容、傳輸、平臺(tái)、大數(shù)據(jù)采集、分析和智能化拓展能力，輸出的是用戶體驗(yàn)，再加上會(huì)員制的商業(yè)模式，樂視云（智能云）、方舟系統(tǒng)（廣告服務(wù)）、BOSS（一站式商業(yè)）、AI（智能算法）、觀星系統(tǒng)（用戶洞察）五大智能平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)支撐能力，這所有加起來(lái)才叫超級(jí)電視。

　　在這個(gè)體系中，電視作為先鋒軍不但要站在前臺(tái)和所有的競(jìng)品比拼畫質(zhì)、外觀、配置，做工、售服和體價(jià)比，后備的四大區(qū)塊：內(nèi)容、傳輸、平臺(tái)、大數(shù)據(jù)采集、分析和智能化拓展能力則不斷豐富和加強(qiáng)。

　　行業(yè)亂象的背后是，是很多電視廠商還未真正認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)電視的本質(zhì)。

　　舉個(gè)例子，說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)大家談百度，從來(lái)沒有談百度2017年打算獲取多少客戶，而是談百度現(xiàn)在擁有多少客戶，騰訊微信此時(shí)此刻擁有多少客戶，而這些用戶恰恰是他過(guò)去五年所積累下來(lái)的，所以這就是視角不一樣。

　　慘烈的紅海之戰(zhàn)已開打，唯一的選擇是，做正確的事、走正確的路。

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