互聯(lián)網(wǎng)電視廠商生存態(tài)勢(shì)大盤點(diǎn) 高歌猛進(jìn)VS黯然落魄

　近年來，互聯(lián)網(wǎng)品牌不斷殺入電視市場(chǎng)中，帶來了創(chuàng)新的理念和不少實(shí)惠的產(chǎn)品，還有花樣繁多的營(yíng)銷噱頭。目前國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)早已過了銷量瘋漲階段，進(jìn)入存量階段。在既有的盤子中分一杯羹，面臨的挑戰(zhàn)的必然是慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。這樣的背景下，既有高歌猛進(jìn)者，也有苦苦掙扎者，更有黯然落魄者。接下里不妨對(duì)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的生存態(tài)勢(shì)進(jìn)行大盤點(diǎn)，看看究竟哪些在“裸泳”。

　　樂視、酷開領(lǐng)跑，小米緊隨其后

　　目前在互聯(lián)網(wǎng)電視廠商中，樂視、酷開無疑是兩個(gè)最大的明星。無論是銷量，還是創(chuàng)新，都處于互聯(lián)網(wǎng)電視廠商第一集團(tuán)。但讓人訝異的是，二者采取了截然不同的生存模式。樂視主要是以生態(tài)為主，將超級(jí)電視融入到自家生態(tài)之中，以購(gòu)買年限較長(zhǎng)的會(huì)員等形式將消費(fèi)者捆綁在自己的生態(tài)中。

　　看似滿滿的營(yíng)銷噱頭，其實(shí)卻依然虧損嚴(yán)重。2015年主營(yíng)超級(jí)電視的樂視致新凈利潤(rùn)虧損7.3億元，2016年上半年凈利潤(rùn)虧損5687萬元。樂視在如此花錢賺吆喝，并不能形成可持續(xù)發(fā)展能力。

　　2016.5.31樂視“玩大的”發(fā)布會(huì)

　　酷開則致力于在硬件層面進(jìn)行創(chuàng)新，不斷滿足消費(fèi)者痛點(diǎn)。無論是酷開A系2代采用合體式設(shè)計(jì)，引發(fā)合體革命，還是酷開U2、N2主打游戲性能，加入便捷、省錢的云游戲等，都讓其成為硬件創(chuàng)新的代言人。

　　此外，酷開堅(jiān)持的“非生態(tài)，大內(nèi)容”戰(zhàn)略，為用戶提供不止于影視，更包括教育、健康、旅游、購(gòu)物、游戲等在內(nèi)的差異化全方位內(nèi)容，也讓其受到消費(fèi)者青睞。在“電視等價(jià)內(nèi)容免費(fèi)送”的策略下，酷開打破內(nèi)容層面桎梏，以極大優(yōu)惠力度反哺消費(fèi)者。

　　2016.10.18奇幻夜?酷開品牌升級(jí)&新品發(fā)布會(huì)

　　打著“年輕人第一臺(tái)電視”出道的小米電視，扮演著跟隨者的角色。小米電視掌門人王川還表示，“小米電視一直是盈利的，我們不追求銷量，因?yàn)橐坏┮龅蕉嗌倭?，就意味著?huì)賠錢。”能把低銷量說地如此高大上，也真是讓人領(lǐng)教了。而要想扭轉(zhuǎn)不利局面，追上樂視、酷開前進(jìn)的步伐，小米必須將重心轉(zhuǎn)移至電視業(yè)務(wù)上。但是想想小米手機(jī)今年第二季度銷量同比下了38%，還能顧得上電視業(yè)務(wù)嗎?

　　2016.3.23小米電視3S發(fā)布會(huì)

　　微鯨、暴風(fēng)TV、CAN等新晉品牌困難重重

　　如果說樂視、酷開、小米還依靠著各自雄厚的資本、創(chuàng)新的技術(shù)等保持在前列的話，微鯨、暴風(fēng)TV、CAN等新晉品牌的表示則不能夠讓人滿意。作為新晉品牌，它們?nèi)雸?chǎng)時(shí)，市場(chǎng)已經(jīng)基本瓜分完畢，只能是大打價(jià)格戰(zhàn)來爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。但價(jià)格戰(zhàn)的背后，是研發(fā)、制造等成本被壓縮，導(dǎo)致它們后勁不足。如暴風(fēng)TV其凈利潤(rùn)虧損額超過了7900萬元。

　　這些新晉互聯(lián)網(wǎng)電視廠商目前在市場(chǎng)中位置很尷尬，既要面對(duì)傳統(tǒng)電視廠商的狙擊，還要面對(duì)其他互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的競(jìng)爭(zhēng)，還得面對(duì)消費(fèi)者對(duì)其品牌認(rèn)知度不高的現(xiàn)狀，可謂困難重重。

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　　17TV、風(fēng)行或已死亡

　　相比之下，17TV、風(fēng)行電視的命運(yùn)更是讓人唏噓不已，它們名存實(shí)亡。17TV天貓旗艦店目前的銷量從十幾臺(tái)到百十臺(tái)不等，完全處于“僵死”狀態(tài)。即使是掛著聯(lián)想的旗號(hào)，對(duì)銷量卻也沒有太大裨益。沒有特色、品牌知名度太低等，是17TV的軟肋。不被市場(chǎng)認(rèn)可，最終只能出局。

　　眼看同為視頻網(wǎng)站的樂視依靠超級(jí)電視火起來，2015年底風(fēng)行也發(fā)布了旗下電視產(chǎn)品。但風(fēng)行TV的處境目前卻和17TV差不多，生態(tài)模式的紊亂、電視產(chǎn)品不給力，直接給其“判了死刑”。

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　　寫在最后

　　之所以會(huì)出現(xiàn)這么多互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，在于電視是客廳娛樂生活的中心，是堪比智能手機(jī)的重要入口。但真正殺入電視市場(chǎng)后才發(fā)現(xiàn)，并不是那么好混。拋出幾個(gè)噱頭、打出超低價(jià)牌等并不能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟?；蛟S，領(lǐng)跑者樂視、酷開有著極好的借鑒意義：要不像樂視那樣瘋狂玩轉(zhuǎn)生態(tài)，要不就像酷開那樣將硬件創(chuàng)新、內(nèi)容免費(fèi)等做到極致。